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lean Six Sigma精益六西格玛绿带黑带培训课程

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6月份质量功能展开QFD培训课程
  • 课程时长:2天 六西格玛热门课程
    开课日期: 6月20-21日

质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。...

6月份创造性解决问题的理论TRIZ...
  • 课程时长:2天 六西格玛热门课程
    开课日期: 6月20-21日

创造性解决问题的理论(TRIZ)课程培训本课程为TRIZ培训2天课程.介绍TRIZ技术创新方法所需的核心工具 TRIZ项目实施策略和方法.学员培训考核合格颁创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书...

5月份六西格玛绿带培训(实战研...
  • 课程时长:5天 六西格玛热门课程
    开课日期: 5月26日-5月30日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛绿带实战研修班将按照DMAIC来讲授六西格玛管理方法...

天行健企业管理精益六西格玛2018十大最好彩票平台服务内容

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天行健企业管理精益六西格玛管理专家顾问团队

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精益6西格玛管理顾问李老师

李老师

  • 擅长领域:

    精益六西格玛管理体系/TRIZ/D...

    代表客户:

    台达电子、格力电器、伊利牛奶、红牛饮料、美的冰箱、富士康、LG显示、中国银行、生命人寿、桂林机场、陕汽集团、汉德车桥、五星铝业、万里机械、豪鹏电池、高士线业、欧弟拉链、中国烟草等
精益6西格玛管理顾问程老师

程老师

  • 擅长领域:

    六西格玛设计DFSS/TRIZ/精益...

    代表客户:

    英华达、富港电子、富士康、京东方、天马微电子、亚旭电子、鸿胜科技集团、台达电子、FoxLink、群光电子、金利表面材料股份、LG电子、九阳集团、许继集团、海尔集团、美的商用空调、三花、江南嘉捷电梯股份、镇江西门子、凯凡电器、宏发股份、台晶电子、深爱半导体、杭州海纳半导体、...
精益6西格玛管理内容

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运用六西格玛设计确保产品创新成功


2021-05-13?能否成功推出新产品或新服务将左右着企业未来的发展,资料表明,无论什么产业,所有推出的新产品中,只有大约50%会成功。同时,投入开发与商业化新产品的资源,大约有45%会被浪费掉,或者无法带来适当的财务报酬。企业将新产品失败的主要原因归纳为: ...

备战六西格玛黑带考试,你一定要知道的高分秘籍!


2021-05-13正在备考或者还在纠结要不要报考六西格玛黑带的小伙伴们,大家看过来了,这里有宝藏,看到就是赚到。...

服务业运用精益六西格玛的回报


2021-05-11对于服务业来说,精益六西格玛是业务改进的方法论,他依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升,使股东的利益最大化。...

TRIZ在软件设计中的思考


2021-05-11TRIZ是在创新领域应用非常广泛的方法,特别是硬件设计领域的创新发挥很大作用。其中:基于39个工程参数的39*39矛盾矩阵,是专门针对硬件领域的总结。通过查表可以查到对应的40个发明原则。...

推行六西格玛,这3个误区一定要避开!


2021-05-08?六西格玛作为流行而实用的持续改进方法,已被许多组织视为在新的经济环境下获取和保持竞争力的重要手段。值得注意的是,在实施六西格玛时这3个误区一定要避开!...

什么是“六西格玛”水平


2021-05-08六西格玛水平是高质量水平的代名词。一个组织能够达成六西格玛质量,则代表着这个组织能够完美地满足顾客的要求,做到零缺陷,从而使顾客满意,使组织获得收益。 ...

精益六西格玛项目咨询方案

经典案例

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衡器制造公司推行六西格玛的实例

某称重设备系统有限公司是中国衡器行业衡器制造集团,其产品范围覆盖了全世界五大洲与称重有关的各行各业,称重范围从0.1微克到10000吨,包括工业衡器、商用衡器、称重系统、天平和实验室仪器等,列全世界同行之首。公司成立以来,研制生产出高精度称重传感器、称重显示仪和各类电子......

某烟草公司运用六西格玛方法提高烟丝抗破碎性能案例分析

全民创业万众创新,为企业技改、新产品研发参与市场竞争提供了机遇。整个过程运用精益六西格玛多种工具。针对 A 牌号卷烟烟丝抗破碎性能低(整丝率变化率低)的问题,某公司特聘请天行健咨询公司对整个制丝过程进行分析,针对分析的结果进行试验优化,在落实的过程中按步骤有序进行......

某航空公司实施六西格玛管理培训案例

某航空公司从实施六西格玛管理到现在,已经取得了比较好的效果,在服务质量和经营效益方面取得很大的改善。该公司实施六西格玛管理的整个过程可以分为理念导入、组织推进、项目培训和实施四大阶段。每个阶段的实施特点和内容是不同的,具体如下:...

六西格玛管理在医疗行业的实施案例

随着医院的发展和技术水平的提高,某大型医院收治的疑难重症病人越来越多,全院会诊是救治疑难危重病例经常启用的会诊方式,也是保障医疗质量的重要手段,因此院内大会诊也越来越频繁。与此相矛盾的是专家工作繁忙,由于部分专家的延时到来,导致全院大会诊无法按预定时间准时开始,......

六西格玛DMAIC解决电子行业铝合金参数的设计问题的案例

该公司主要生产某公司笔记本外壳,外壳为铝材需经过冲压、CNC等一系列机械加工以及阳极氧化处理。在生产过程中异常较多,尤其是阳极处理后产品表面出现一种黑线缺陷,在白色底色上反差特别大,造成了大量产品报废。该公司决定聘请天行健管理顾问公司全面推动六西格玛管理,结合实际问......

六西格玛管理在酒店服务行业的应用案例

国内酒店行业近几年的快速增长,也加剧了酒店行业的竞争。各酒店如何持续地改进自身的产品和服务,以提高宾客满意度,是赢得更多市场份额的关键因素之一。 六西格玛管理法作为源于制造业的一种重要流程改进工具和方法,天行健管理公司把六西格玛管理法运用到某酒店集团,经过几年的运......

六西格玛在钢铁行业对超细粉自动控制系统改进的案例

以降低超细粉自动技制系统故降时间为例,介绍了六西格玛管理方法的应用,通过确定程序合理度和磨内压差为核心影响因子,分别制定改进方案,并将改进措施标准化,同时对故障时间进行SPC统计制程控制。在降低超细粉自动控制系统故障时间的项目实践过程中,天行健咨询专家依据六西格玛管......

中山博海DOE实验设计微咨询项目案例分享

5月23日中山博海DOE实验设计微咨询项目启动。本次DOE课程培训,天行健咨询顾问李国武老师将采取讲授法与案例分析、课题演练和DOE工作坊相结合的教学方式训练学员。了解试验设计(DOE)的目的、用途、分类及特点;熟悉统计学基础知识(母体与抽样、标准差σ…),熟悉Minitab软件操作......