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网站首页> 学习分享> 六西格玛管理文章> 六西格玛管理第1页

推行六西格玛,这3个误区一定要避开!

推行六西格玛,这3个误区一定要避开!

时间:2021-05-08

?六西格玛作为流行而实用的持续改进方法,已被许多组织视为在新的经济环境下获取和保持竞争力的重要手段。值得注意的是,在实施六西格玛时这3个误区一定要避开!...

六西格玛,其实最难的部分是文化!

六西格玛,其实最难的部分是文化!

时间:2021-04-29

?不错,六西格玛是很不错的改善方法,这一点大家都深信不疑,毕竟有那么多的企业都取得了不俗的成就。...

企业实施六西格玛需要哪些条件

企业实施六西格玛需要哪些条件

时间:2021-04-27

六西格玛最早由摩托罗拉于1985年开发,作为一种建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法,它着眼于企业核心程序的改善,为公司管理者提出了近乎完美的质量目标。...

基于六西格玛提升肠内营养照顾者健康教育知晓率

基于六西格玛提升肠内营养照顾者健康教育知晓率

时间:2021-04-21

本研究运用六西格玛,以提升肠内营养患者照顾者的健康教育知晓率为目的,取得良好效果,现报告如下。 ...

基于六西格玛解决齿轮箱的高温问题

基于六西格玛解决齿轮箱的高温问题

时间:2021-04-19

六西格玛改进团队从7个维度(耗费时间,实施成本,可执行性,底事件最小割级阶数,底事件出现频次, 底事件实际发生频次,改进空间对改进措施评分决策)分别进行评分(见表1),总分最高的底事件改进将重点实施。 ...

浅谈六西格玛管理方法的起源与发展

浅谈六西格玛管理方法的起源与发展

时间:2021-04-15

六西格玛管理方法是科学的系统管理和经营理念,意味着质量合格率达99.9997%以上。也就是说,每百万件产品中只有3.4件有缺陷,非常接近“零缺陷”的要求。 ...

不背锅,摩托罗拉的倒下与六西格玛无关!

不背锅,摩托罗拉的倒下与六西格玛无关!

时间:2021-04-13

?摩托罗拉的倒闭使许多企业家对六西格玛嗤之以鼻,甚至认为实施六西格玛公司所声称的数以千万计的财务收益是一种虚假的数字和宣传手法。...

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

时间:2021-04-12

(一)六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。我们可以将其定义如下:1)过程或产品业绩的一个统计量。2)业绩改进趋于完美的一个目标。3)能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。(二)六西格玛工具箱之运用任何能帮助你更好的理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技......

浅谈六西格玛在服装行业中的应用

浅谈六西格玛在服装行业中的应用

时间:2021-04-08

这也可能是很多企业面对的问题,针对这样的问题和需求,结合六西格玛理论,开发部署计划:...

应用六西格玛提高门诊手术室的护理质量

应用六西格玛提高门诊手术室的护理质量

时间:2021-04-06

门诊手术室是医院直接面向社会、面向病人的窗口,其工作质量不仅直接影响着外科病人的愈后和医疗效果,而且直接影响着医院的社会形象和社会和谐。六西格玛在医院中的应用提高了门诊手术室的护理质量:...

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-04-01

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作,力求把组织建设得更好。事实上,六西格玛最简洁的(但不总是最简单的)诀窍之一就是......

Raytheon基于六西格玛的供应商管理

Raytheon基于六西格玛的供应商管理

时间:2021-04-01

大多数公司使用"六西格玛"进行生产管理,根据质量标准衡量其生产过程的水平,并减少出现缺陷的可能性。合同制造Raytheon Systems利用这一统计规则来控制供应链质量,并衡量供应商合作的水平。Raytheon将这一方法应用于供应商管理。 ...

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