2018十大最好彩票平台

全国服务热线:400-777-6907

网站首页> 学习分享 六西格玛管理文章> 六西格玛管理第1页

基于六西格玛提高梗丝加料出口含水率

基于六西格玛提高梗丝加料出口含水率

时间:2021-07-21

梗丝加料出口含水率是梗丝加工过程的一个重要质量指标,其合格率的高低会影响本工序和后续工序梗丝的质量。分厂梗丝加料出口含水率平均水平低于公司考核标准,且月间、批次间波动较大,控制不稳定。六西格玛项目组通过鱼刺图分析归纳问题的潜在原因,并收集大量数据,使用相关分析、假设检验、正态检验、回归分析等工具......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(3)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(3)

时间:2021-07-06

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例续接前文:透视六西格玛工具箱(1)——产生构想和整理信息的工具;透视六西格玛工具箱(2)——数据收集工具。过程和数据分析工具(一)过程流程......

烘焙店六西格玛管理方法

烘焙店六西格玛管理方法

时间:2021-06-30

?现下,许多知名烘焙店对六西格玛的应用取得了良好的收益,使得六西格玛已不再是单纯面向制造性业务流程的质量管理方法,而成为一种有效的提高服务性业务流程的管理方法与战略。...

中小企业推行六西格玛管理研究与分析

中小企业推行六西格玛管理研究与分析

时间:2021-06-29

一、六西格玛管理内涵6σ是希腊文中的字母,在质量管理领域它被定义为每百万个产品或服务机会中不多于3.4个缺陷。在商业生态圈里,六西格玛管理旨在持续地改进业务流程,实现无缺陷的过程设计。六西格玛管理集成了大量的质量工具,企业在实施六西格玛改进项目过程中,运用相关工具开展活动,进而消除缺陷和无价值的作业......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

时间:2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例任何能帮助你更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为六西格玛工具。但有些技术对于计划和运行六西格玛项目是特别关键的......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

时间:2021-06-21

六西格玛的工具有哪些?(一)六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。我们可以将其定义如下:1)过程或产品业绩的一个统计量。2)业绩改进趋于完美的一个目标。3)能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。(二)六西格玛工具箱之运用任何能帮助你更好的理解、处理和改进一......

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-06-09

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)六西格玛管理七个成功案例六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作,......

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

时间:2021-06-08

至此,你对六西格玛是不是感兴趣多了?我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到,也是最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常......

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-06-04

Define Phase(定义阶段步骤)1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联?与部门业务目标有无关联?是值得关注的问题吗?2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么?发生在哪?发生在何时?有多严重,可测量吗?为什么有必要立项,比......

《六西格玛是什么》——六西格玛在你的组织里

《六西格玛是什么》——六西格玛在你的组织里

时间:2021-05-31

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(1)(2)(3)(4)将六西格玛付诸行动(七个成功案例)六西格玛在你的组织里如果你所在组织决定开展六西格玛,没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这么想:“既然六西格......

从平庸到巨头,GE靠的是六西格玛!

从平庸到巨头,GE靠的是六西格玛!

时间:2021-05-27

?分析表明,如果GE由三西格玛或者四西格玛提升到六西格玛,能够节省70亿至100亿美元,这在当时相当于年销售额的10%到15%。有了这一证据的支持,六西格玛项目实施的理由更加充足。...

建材行业六西格玛管理实施方法

建材行业六西格玛管理实施方法

时间:2021-05-24

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平。具体实施如下:1. 制定推广计划六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广计划,包括企业六西格玛管理的愿景和目标、切入点、主要过程测量指标,以及关键领域、关键角色、培训计划、项目报......